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给2023年想合伙做跨境人的一些的建议

日期 2022-12-18 / 人气 281 / 栏目: 运营干货 代运营

原标题:血泪教训!做亚马逊千万不要合伙 ,作者:跨境老鸟Mike
昨天,有位粉丝加了我的微信,说是想咨询一个合伙创业的问题,她的问题如下。

她说自己之前的一个高中同学,中间有多年不曾联系了,现在通过高中的班级群找到了自己,说是想跟自己一起合伙创业亚马逊。这位同学之前也是一直在深圳的,前些年通过做房产中介赚了点钱,后来又做了其他一些项目,但是对亚马逊跨境是一窍不通的。

现在这位高中同学听说她在深圳一直是做亚马逊运营的,所以现在想拉她一起合伙做亚马逊,她同学出资金,出场地,出店铺,想让她负责店铺的运营和新员工的辅导,然后分成比例可以再坐下来谈,她问我这事怎么样,能不能行?

这些年,我听过的合伙创业亚马逊的故事太多太多了,结局基本都是不欢而散,所以我个人是不提倡合伙去做亚马逊的,哪怕是再好的朋友,哪怕是对方承诺你再多的东西。

像楼上题主这样的合伙方式,那感觉就更加的不靠谱。

对方看似出了很多的资源(资金、场地、店铺),但是后续的运营压力全在运营身上,在前期的分成谈判中如果运营拿的多,后续做起来的话,出钱出资源的这位肯定是要后悔的,心里想着为啥东西都是自己的,这厮居然可以拿这么多钱走。

如果在前期的分成谈判中,运营拿的少,后续做起来的话,运营肯定心里也会不舒服,心里想,这都是我的功劳,现在我却只能拿这么一点点,心里也是不平衡的。虽然想要离开,但是所有的东西都是别人的,自己最后也只能“净身出户”。

别怀疑,这就是人性使然,是看过几十个合伙案例后得出的结论,不信你也可以去合伙试试,去验证一下这些话的真伪。

而且上面这种情形还是在一种假设的前提下,那就是“假设产品和店铺最后做起来了”,上述还都只是大家在分钱的过程中可能产生的不愉快。

那如果产品和店铺迟迟没有做起来呢?或者短期内看不到做起来的希望呢?

那矛盾分分钟就会出现,大家闹矛盾的可能和闹矛盾的力度都会呈几何状发展。

我把这个“合伙创业亚马逊”的话题发到了一个老友群,没想到大家的反应都是出奇的一致。

截图中的最后一位朋友的发言很适合这位咨询者,这位高中同学控制了资金、场地、供应链、店铺,后期如果想一脚把你踢掉,那简直是太容易了,这种被扫地出门的事情太多太多了。

而且现在很多手握资金但是又不懂亚马逊的人,说是合伙,其实就是想低成本找运营,利用合伙的名义,去说服运营来给自己效力,就这么简单。

所以作为一名资深的运营,如果有人找你合伙,一定要把所有能想到的东西都拿到桌面上来谈清楚,落实到合同上面,虽然这样也不能完全避免闹矛盾的结局,但是却可以最大程度上保证你自己的利益。

前期成本没回来之前,赚了钱怎么分?

自己的技术占有多少比例的股份?

如果亏的话,双方怎么分摊,自己的技术股承担亏损的比例有多大?

合伙期间的底薪和提成怎么算?

运营期间产生的费用是平摊还是如何?

合伙人虽然出钱,但是能承受多长时间的战略亏损?

类似上述细节,还有很多很多,都要在双方商谈时搞清楚。

现在合伙风险大,类似题主这种跟不熟悉的人合伙,风险就更大。

尤其是这种店铺、品牌、供应链等等都掌握在别人手里的合伙,那风险就是大中加大。


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标签:亚马逊 跨境电商 网站平台 合伙 亚马逊运营

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